Есть в Одессе люди, которые не идут по карьерной лестнице. Они по ней ходят кругами. Вышел из одних дверей, зашёл в другие. Не получилось в университете, попробуем в институте. Не дали кресло ректора — ничего страшного, кресел в стране много, а человек один. Надо же человеку где-то сидеть.
Левон снова в деле.
Не получилось пролезть в ОНМедУ — полез в Институт Филатова. Причём аккуратно, официально, с бумагами. Постановление есть. Кандидаты есть. Дата есть. 2 июля, Французский бульвар, конференц-зал, третий этаж. Всё как положено. Прямо медицинская процедура: пациент старый, диагноз знакомый, попытка повторная. И ведь с какой настойчивостью человек идёт в руководство.Сначала «Одесфарм». Там у нас были маски. История простая, почти библейская. Когда людям страшно — маски дорогие. Когда нужны голоса — маски бесплатные.
Одесская экономика: туда — товар, обратно — доверие. И всё это с выражением лица человека, который не торгует, а спасает человечество.Потом департамент здравоохранения.Там уже масштаб другой. Не аптека, а город. Не маски, а система. Больницы, закупки, врачи, пациенты, нервы, деньги. И финал тоже получился не профессорский. Предложили уйти. Не торжественно. Без оркестра. Без благодарной толпы. Скорее в жанре: «Левон, вы же взрослый человек, ну давайте красиво». Но красиво не получилось.
Потом ОНМедУ. Там тоже хотелось. Очень хотелось. Так хотелось, что, кажется, университет мог бы уже выдать ему не должность, а абонемент на попытки. Пришёл, постоял, поулыбался, поговорил о славе, будущем, реформах. Всё как обычно: когда человек хочет должность, он всегда говорит о будущем. Потому что о прошлом говорить неудобно.И вот теперь Институт Филатова. Институт глазных болезней. Символично. Потому что здесь как раз нужен хороший взгляд. Не только медицинский, а общественный. Чтобы люди посмотрели и сказали: мы это уже видели. Это не новый кандидат. Это старая песня, просто в другом помещении.
Проблема ведь не в том, что человек хочет руководить. В Одессе многие хотят руководить. У нас иногда кажется, что руководить хотят даже те, кто не может найти собственную машину на парковке. Проблема в другом. Есть люди, после которых остаётся результат. А есть люди, после которых остаётся шлейф. Бумаги, разговоры, скандалы, вопросы, расследования, увольнения, недосказанность и вечная фраза: «Ну это ещё надо доказать». Конечно, надо.
Но в руководители медицинских учреждений надо пускать не тех, вокруг кого всё время надо что-то доказывать, а тех, кому можно доверить врачей, пациентов, бюджет, репутацию и будущее.Институт Филатова — это не проходной двор для политико-медицинских гастролёров. Это имя. Это школа. Это место, где люди лечили зрение, а не закрывали глаза. И если человек уже столько раз оказывался в историях, после которых город морщится, то вопрос даже не юридический. Вопрос гигиенический. В медицине это особенно важно. Потому что в операционную не заходят в грязной обуви.
И в руководство тоже не должны.
